達康公司召開上半年經濟活動分析會

      為全面總結公司上半年目標任務完成情況，準確把握公司經濟運營質量，發掘亮點，分析問題，部署下半年工作任務。8月8日至9日，公司在218會議室召開2016年上半年經濟分析會。公司高管、中層、助理、管理技術人員及職能中心相關人員參加本次會議。會議由公司總經理劉玉江主持。

   上半年的會議采取分單位召開，旨在有針對性地分析和解決問題，進一步明確目標任務和工作安排。會上，財務中心作了各單位上半年財務分析報告；管理運營中心通報了上半年各單位績效管理考核情況；各分、子公司的負責人分別就上半年主要經濟指標、年度重點工作完成情況、經營過程中存在的主要困難及原因分析、下半年工作重點及安排以及提請公司協助解決事項等內容進行了交流發言。

   公司總經理劉玉江對各單位經營指標的完成情況作了簡要點評，提出了指導意見，強調公司下半年仍然要把“挖潛降本、減虧增效”作為中心任務來抓。一要緊緊圍繞優化生產經營，降低生產成本；二要進一步強化安全生產管理，確保生產高效穩定運行；三要提高生產裝置運行質量，確保達標達產；四要加強培訓教育，著力提升員工隊伍素，確保人的技能適應崗位需要；四要強化營銷管理，做好售后服務，團結協作，提高公司經營業績，以實現公司經營目標任務。

   最后，公司董事長、黨委書記朱壽濤作了重要講話。他強調完成全年生產經營指標才是硬道理，才能為公司生存和發展打下基礎。上半年公司整體運營比較平穩，但也存在諸多問題，需要各單位在下半年逐一落實解決。并針對存在的問題及如何做好下半年工作，提出了意見。一是要求公司全體員工要上下一心，迎難而上，以良好的身心狀態，保持高昂斗志，堅定不移完成今年各項生產經營工作任務；二是對各單位上半年所取得的成績給予肯定，對存在的問題要求各單位查找原因、制定措施、認真落實、限期整改。三是持續轉變工作作風，全面完成全年工作任務，要求全員尤其是領導干部工作中要創新思維，敢于擔當，秉持求真務實的工作態度，馬上就辦的工作作風。特別是營銷分公司要充分發揮出營銷“龍頭”的作用，打造一支能打勝仗、敢打勝仗的營銷團隊；各職能中心要切實發揮好為生產單位提供服務和協調的功能，多下基層了解和掌握一線信息。四是加快雙氧水項目的填平補齊，要盡快確定技改提產的方案，并聘請相關專家和技術人員認真論證，嚴格審查圖紙，科學決策。要拉出技改實施的進度計劃，確保年內實施完成。五是做好安全風險管控工作，通過大規模安全培訓加強員工安全意識，提高安全生產管理。六是加強人才隊伍建設，完善人力資源管理模式。