達康公司召開2018年經濟工作會議

       4月17日，公司召開了2018年經濟工作會議，會議對2017年工作進行了總結，同時研究部署2018年各項工作，明確了工作思路、經營目標以及為完成指標而必須落實的具體措施。簽訂了《2018年黨建暨黨風廉政建設主體責任書》和《2018年經濟責任書》，表彰獎勵了在公司生產經營和安全工作中做出突出貢獻的先進集體、安全生產先進班組、先進工作者和安全先進個人。會議由副總經理趙雁寧主持。

    會上，首先由總經理劉玉江做了《砥礪奮進，攻堅克難，為全面完成年度目標任務而努力奮斗》的工作報告，報告總結、分析了公司2017年各項經營指標的完成情況、新增固定資產、大修、技改項目實施情況、公司項目建設完成情況，全面分析了2017年生產經營管理過程中存在的問題和采取的行之有效的措施，明確了2018年主要工作安排。2018年的主要工作思路是：緊緊圍繞公司“搭建平臺，整合資源，提質增效，創新發展”的經營發展目標，以強化安全生產為第一要務，以提高質量和效益為中心，著力調整優化產業結構，提升規范化和科學化管理水平，大力推進低成本戰略，確保完成全年目標任務，為實現企業持續健康發展做出更大的貢獻！為完成全年目標任務，公司將采取更加積極穩健的經營措施，強化安全環保管理，加強產供銷協同，深化三項制度改革，加強精細化管理，推進技術創新。同時，進一步加強思想建設、作風建設和企業文化建設，不斷增強“四個意識”，為企業發展提供政治和組織保障。

    總會計師李英做了《2017年度財務決算報告及2018年度財務預算報告》，匯報了2017年各單位利潤和成本的完成情況，對影響利潤和成本的因素做了分析，并說明了各單位2018年的財務預算情況；管理運營中心主任柴紹峰做了《關于2018年績效考核實施方案的說明》的報告，對考核工資設置、目標指標、考核辦法做了具體說明。

    會議最后，公司黨委書記、董事長朱壽濤做了重要講話，首先回顧了過去一年的主要工作：在全力應對外部市場環境、實施產品和產業結構調整、整合和優化產業資源、夯實內部基礎管理，拓寬融資渠道、維持主導產品產銷高效運行、薪酬制度改革等方面取得的成績給予肯定。同時，指出了公司自身存在的短板與不足：各產業的發展還不均衡，效益還未能做到連續穩定提升，可持續盈利能力仍然不強；受經濟環境和內外部各種因素影響，產品結構調整和產業升級還處于進行時；閑置資產占比較大，八里山莊空房、土地多，北染的土地、廠房閑置等，使企業資金壓力沉重；企業融資難、融資貴的情況仍未得到根本改善；?；愤\輸成本上升等影響公司經營業績的問題還未得到很好的解決。企業目前仍然面臨著很大風險，財務風險、安全風險、環保風險、企業產品的可持續性、市場環境的變化對產品價格的大幅波動五大風險嚴重影響著企業的可持續健康發展。其次對企業2018年及今后的發展進行了安排部署。2018年我們的主要任務是：以提質創效為核心，全力以赴實現企業盈利最大化；加快產業布局，盤活存量資產，實現產業梯次支撐和資產高效利用；深化體制機制改革，以創新為新動力達到企業高質量運轉，增強企業綜合的抗風險能力。為落實好各項工作要聚焦三大中心目標，做好六項工作。聚焦三大中心目標：決戰關鍵，持續提升企業盈利能力；堅持改革，以改革激發企業發展活力；強化基礎，實現管理運營機制的全面優化。做好六項工作：一是精心組織，確保完成全年生產任務目標；二是抓好營銷制度創新建設，發揮營銷龍頭作用；三是注重細節，強化責任，全面提升精細化管理水平；四是善謀善為，勇于實踐，提升各級人員的綜合能力；五是加強黨的建設和企業文化建設，構建風清氣正的工作氛圍；六是強化執行，狠抓落實，為完成公司經營目標提供有力支撐。

    這次經濟工作會議明晰了思路、確定了目標。在今后的工作中，要正確分析形勢，堅定必勝信念，扎扎實實做好各項工作，把思想統一到發展上來，把我們的力量凝聚到發展上來，團結和帶領廣大員工，實現達康精細化工產業平臺的夢想，為我們共同的目標、共同的事業、共同的美好未來而奮斗！